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Entrevista - Marc Sanderson

Marc Sanderson, a la izquierda, con el Alcalde Málaga, Francisco de la Torre; Francisco Salas y Carolina España.
Marc Sanderson

MARC SANDERSON DIRECTOR DE DESARROLLO INTERNACIONAL DEL AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA

AC. Está a punto de cumplir un año como director de Desarrollo Internacional del Ayuntamiento de Málaga. ¿Qué balance hace a día de hoy de su trabajo?

MARC SANDERSON. Precisamente estoy en ello. Empecé a finales de marzo del 2009 y lo primero que hice fue tomar contacto con el ámbito empresarial de Málaga para conocerlo en profundidad; y hablar con el alcalde para saber qué era lo que él quería que se hiciera desde la Oficina de Desarrollo Internacional del Ayuntamiento de Málaga. Porque hasta entonces, no había nadie en el Ayuntamiento trabajando para lanzar la ciudad al exterior desde el ámbito económico y empresarial. Sí se estaba y está trabajando en el ámbito del turismo, pero no sobre Málaga como una ciudad para vivir, trabajar, investigar, estudiar; una ciudad en la que se vive con una gran calidad de vida y donde se pueden hacer muy buenos negocios.

Además de las numerosas reuniones con empresarios, organizaciones, la Universidad de Málaga, universidades de Estados Unidos…, hemos lanzado la web, una herramienta que hoy es muy importante para encontrar información, generar contactos y para recibir consultas.

AC. ¿Cuáles fueron los objetivos principales que se marcó cuando llegó a este puesto?

MARC SANDERSON. La idea del alcalde es lanzar y expandir la imagen de la ciudad de Málaga en el extranjero, una imagen de ciudad innovadora y de negocio. Y en este sentido, uno de los objetivos es crear una marca de la ciudad única para todas las organizaciones importantes: UMA, Cámara de Comercio, Confederación de Empresarios, Parque tecnológico.

AC. ¿En qué estado de cumplimiento se encuentran dichos objetivos?

MARC SANDERSON. Es muy difícil medir en estos momentos los resultados obtenidos. No hay ninguna empresa que haya invertido en Málaga como resultado de nuestro trabajo. Es pronto para obtener ese tipo de resultados. En cuestiones como éstas, se necesita más tiempo para ver los resultados. Ahora estamos sembrando a través de los contactos, las reuniones de trabajo, la web, recopilando información, ordenándola y presentándola de forma adecuada tanto en español como en inglés en diferentes formatos.

El alcalde y yo estamos contentos con el trabajo realizado hasta el momento.

AC. ¿Cuáles son las principales dificultades que está encontrando para lograr dichos objetivos?

MARC SANDERSON. Realmente no he encontrado muchas dificultades. Todo el mundo quiere ayudarnos. Sabemos que los resultados llegaran con el tiempo, que hay respuestas que tardan en llegar. Y también somos conscientes de que desde que se puso en marcha la Oficina de Desarrollo, hemos tenidos muchos días en los que casi no hemos podido trabajar por el tema de las vacaciones, de las fiestas de agosto y diciembre, por ejemplo.

AC. ¿Ha tenido que modificar, quitar o añadir algún objetivo de los marcados al inicio de su trabajo en este puesto?

 

Marc Sanderson

Marc Sanderson en el American Club Estepona  

 

MARC SANDERSON. No, porque realmente ahora es más una cuestión de marketing. Aunque sí van surgiendo nuevas ideas que se irán poniendo en marcha más adelante, proyectos a más largo plazo. Lo importante ahora es dar a conocer Málaga en el exterior, en el ámbito universitario, en el empresarial. Ahora es cuestión de marketing puro y duro. En el futuro, ayudar a las empresas extranjeras a invertir en Málaga y también prestar nuestro apoyo a las empresas malagueñas que quieran invertir en el extranjero. También es importante trabajar en el mismo sentido con los estudiantes universitarios de Málaga y del extranjero.

AC. ¿Cómo es un día de trabajo habitual de Marc Sanderson como director de Desarrollo Internacional del Ayuntamiento de Málaga?

MARC SANDERSON. Lo habitual es que cada día tenga una reunión fuera de la oficina; por ejemplo ayer estuve en el Aeropuerto de Málaga. Y cada semana voy al Parque Tecnológico para mantener reuniones bien con la dirección del parque, bien con directivos de las diferentes empresas que tienen allí su sede.

Las tardes las suelo dedicar a trabajar en la oficina y a hacer llamadas telefónicas al extranjero.

AC. Más allá de datos cuantitativos: número de visitas, lugar de procedencia de éstas, etc. ¿Qué resultados cualitativos está obteniendo con la web www.OpenForBusiness.Malaga.eu

MARC SANDERSON. Teniendo en cuenta el poco tiempo que lleva en funcionamiento, desde finales de septiembre del 2009, considero que es suficiente éxito los resultados cuantitativos que hemos obtenido: más 1.100 visitas y de 56 países diferentes, además de un importante número de solicitudes de más información. En este sentido, tenemos que seguir sembrando con nuestra presencia en Internet a través de la web y de las diferentes redes sociales.

AC. ¿Cuáles son los principales atractivos de Málaga que usted utiliza para atraer inversión extranjera?

MARC SANDERSON. Málaga es una ciudad que se encuentra en un lugar privilegiado, un lugar estratégico, en mitad de Andalucía; Málaga es una ciudad muy bien conectada gracias a un aeropuerto que es grandísimo si tenemos en cuenta el tamaño de esta ciudad; que está conectada en muy poco tiempo con Madrid gracias al AVE, que cuenta con un puerto al que no sólo llegan cada vez más turistas de crucero, también es un punto importante de importación y exportación; es decir hay grandes oportunidades de negocio. También es importante el hecho de que está muy cerca de África, y cada vez hay más gente interesada en invertir allí.

Otro de los atractivos importantes de Málaga es su calidad de vida, algo que cada vez busca más gente: buen clima, playas, campos de golf, montaña... Aquí se puede vivir muy bien a un coste razonable.

También resultan muy atractivos todos los cambios que se están produciendo: el metro, las obras en el puerto, la ampliación del PTA y de la universidad. A pesar de la crisis, Málaga está creciendo y generando oportunidades de negocio.

Otro de los hechos que genera oportunidades de negocios es todo el trabajo que se está haciendo para que Málaga sea la capital cultural de Europa en el 2016, como por ejemplo la futura apertura del Museo Thyssen.

Málaga es una ciudad viva, que mira al futuro, con buenas infraestructuras, innovadora y que ofrece una gran calidad de vida.

AC. ¿Qué le falta a Málaga a día de hoy para ser aún más interesante para los extranjeros?

MARC SANDERSON. No lo sé. Venderse al exterior. A veces, los malagueños no creen en lo que tienen y no tienen ganas de venderse al exterior. Falta marketing.